Senior Portfolio Manager (remote)

<div><div><div><div><div><div><div><div><div><div><div><div><div><div><div><p><b>Job Requisition ID #</b></p></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div></div><div><div><div></div></div></div>26WD98146<p></p><p></p><p><b>26WD98146, </b><b><b>Senior Portfoli</b>o Manager</b></p><p></p><p>French translation to follow!/Traduction française à suivre!<br/></p><p><b>The Team</b></p><p>The Platform Portfolio Team is the "reality check" for the Platform strategy. The platform is the shared system that connects data, AI, and workflows across Autodesk’s products—so how it evolves directly shapes how work actually gets done across the company. We don't just track status; we ensure our biggest investments are grounded in how the work is going. As part of Platform Next, we give leaders the direct context they need to make hard calls on risks and tradeoffs by partnering closely with the Technical Program Management and Analytics & Insights teams. We are a small, high-impact team that cuts through the noise to ensure our decisions reflect execution reality, not just what's on a slide.</p><p></p><p><b>Position Overview</b></p><p>As a Senior Portfolio Manager, you ensure leadership makes the right decisions by translating complex execution into clear, usable context. You will be accountable for managing a portion of the portfolio spanning AI-driven capabilities, data and interoperability, developer platforms, and the underlying infrastructure that keeps the platform secure, reliable, and globally available. You aren't here to manage mechanics or move data around; you are here to understand the strategy and the work deeply enough to connect roadmap reality to business outcomes, surfacing the hard truths that leaders need to hear to make the platform viable and adoptable.</p><p></p><p><b>Responsibilities</b></p><ul><li><p>Support leaders to make high-stakes decisions: Frame the context for tradeoff decisions and make the tradeoffs explicit, even when the implications are uncomfortable</p></li><li><p>Check reality: Get to the truth of progress hiding behind status reports; identify where execution is drifting from strategy before it becomes a crisis</p></li><li><p>Surface the right signals: Be accountable for building and improving the tools and workflows needed to get the truth in front of leaders at the right time</p></li><li><p>Protect the investments: Apply financial and strategic context to connect portfolio decisions to long-term viability and innovation, not just short-term status</p></li><li><p>AI-enabled execution: Use internal AI tools to automate portfolio workflows, generate insights, and connect data across systems as a core part of how the work gets done</p></li></ul><p></p><p><b>Minimum Qualifications</b></p><ul><li><p>7-10 years leading project, program, or portfolio management in high-stakes, complex technical environments</p></li><li><p>3-5 years having direct accountability within a portfolio of $150M+ investment scope with a proven track record of delivering business outcomes, not just tracking tasks</p></li><li><p>2+ years of direct accountability for portfolio investment health based on quantitative financial KPIs, such as labor costs, margin protection, and ROI, to drive prioritization for a major business unit</p></li><li><p>Direct participation in portfolio, prioritization, and/or strategic planning processes for organizations with 7K+ employees</p></li><li><p>Proven ability to engage directly with VPs to raise risks and drive difficult tradeoff discussions</p></li></ul><p></p><p><b>Preferred Qualifications</b></p><ul><li><p>Experience building or turning around a portfolio function from scratch, including the operating model and data strategy</p></li><li><p>Experience operating in transformation or turnaround environments where portfolio clarity and decision-making were critical to success</p></li><li><p>Airtable and JIRA power user experience, including building and managing complex workflows, data models, and reporting</p></li></ul><p></p><p><b>The Ideal Candidate</b></p><ul><li><p>You cut through the fluff and “smoke and mirrors” to get to what’s actually happening behind status reports and dashboards</p></li><li><p>You use tools and data to make better decisions, not as an end in themselves</p></li><li><p>You have a voracious appetite for learning and are constantly curious. You dig to understand how work actually gets done</p></li><li><p>You understand how the business strategy, platform strategy, and portfolio fit together, and use that to connect day-to-day work to bigger outcomes</p></li><li><p>You take feedback, look for ways to add real value, and operate with a broader view of what the portfolio is trying to achieve</p></li><li><p>You see AI as a way to fundamentally change how portfolio management works, not just make existing processes faster</p></li></ul><p></p><p>Canada (all locations)</p><p></p><p>______________________________________________________________________________________________________________</p><p></p><p><b>26WD98146, Gestionnaire de portefeuille senior</b></p><p><b>L'équipe</b></p><p></p><p>L'équipe « Platform Portfolio » est le « garde-fou » de la stratégie Platform. La plateforme est le système commun qui relie les données, l'IA et les flux de travail entre les produits d'Autodesk ; son évolution détermine donc directement la manière dont le travail est réellement effectué au sein de l'entreprise.</p><p>Nous ne nous contentons pas de suivre l’état d’avancement ; nous veillons à ce que nos investissements les plus importants s’appuient sur la réalité du terrain. Dans le cadre de Platform Next, nous fournissons aux dirigeants le contexte direct dont ils ont besoin pour prendre des décisions difficiles concernant les risques et les compromis, en collaborant étroitement avec les équipes de gestion des programmes techniques et d’analyse et de veille. Nous sommes une petite équipe à fort impact qui va à l’essentiel pour garantir que nos décisions reflètent la réalité de l’exécution, et pas seulement ce qui figure sur une diapositive.</p><p></p><p><b>Présentation du poste</b></p><p>En tant que gestionnaire de portefeuille senior, vous veillez à ce que la direction prenne les bonnes décisions en traduisant une exécution complexe en un contexte clair et exploitable. Vous serez chargé de gérer une partie du portefeuille couvrant les capacités basées sur l’IA, les données et l’interopérabilité, les plateformes de développement, ainsi que l’infrastructure sous-jacente qui garantit la sécurité, la fiabilité et la disponibilité mondiale de la plateforme. Vous n’êtes pas là pour gérer les aspects techniques ou déplacer des données ; vous êtes là pour comprendre la stratégie et le travail suffisamment en profondeur afin de relier la réalité de la feuille de route aux résultats commerciaux, en mettant en lumière les vérités difficiles que les dirigeants doivent entendre pour rendre la plateforme viable et adoptable.</p><p></p><p><b>Responsabilités</b></p><ul><li><p>Aider les dirigeants à prendre des décisions à enjeux élevés : définir le contexte des compromis et les rendre explicites, même lorsque les implications sont inconfortables</p></li><li><p>Vérifier la réalité : découvrir la vérité sur les progrès qui se cachent derrière les rapports d'état ; identifier les écarts entre l'exécution et la stratégie avant qu'ils ne dégénèrent en crise</p></li><li><p>Mettre en évidence les bons signaux : être responsable de la création et de l'amélioration des outils et des workflows nécessaires pour présenter la vérité aux dirigeants au bon moment</p></li><li><p>Protéger les investissements : Appliquer le contexte financier et stratégique pour relier les décisions de portefeuille à la viabilité et à l’innovation à long terme, et non pas uniquement à la situation à court terme</p></li><li><p>Exécution basée sur l’IA : Utiliser des outils d’IA internes pour automatiser les flux de travail du portefeuille, générer des informations et relier les données entre les systèmes, ce qui constitue un élément central de la manière dont le travail est effectué</p></li></ul><p></p><p><b>Qualifications minimales</b></p><ul><li><p>7 à 10 ans d’expérience dans la gestion de projets, de programmes ou de portefeuilles dans des environnements techniques complexes et à enjeux élevés</p></li><li><p>3 à 5 ans d’expérience avec une responsabilité directe sur un portefeuille d’investissements de plus de 150 millions de dollars, avec une expérience avérée dans l’obtention de résultats commerciaux, et non pas seulement dans le suivi des tâches</p></li><li><p>Au moins 2 ans de responsabilité directe sur la santé des investissements du portefeuille, basée sur des indicateurs clés de performance (KPI) financiers quantitatifs, tels que les coûts de main-d’œuvre, la protection des marges et le retour sur investissement (ROI), afin de définir les priorités pour une unité commerciale majeure</p></li><li><p>Participation directe aux processus de gestion de portefeuille, de hiérarchisation des priorités et/ou de planification stratégique pour des organisations comptant plus de 7 000 employés</p></li><li><p>Capacité avérée à dialoguer directement avec les vice-présidents pour soulever les risques et mener des discussions difficiles sur les compromis</p></li></ul><p></p><p><b>Qualifications souhaitées</b></p><ul><li><p>Expérience dans la mise en place ou le redressement d’une fonction de gestion de portefeuille à partir de zéro, y compris le modèle opérationnel et la stratégie de données</p></li><li><p>Expérience dans des environnements de transformation ou de redressement où la clarté du portefeuille et la prise de décision étaient essentielles à la réussite</p></li><li><p>Maîtrise avancée d’Airtable et de JIRA, y compris la création et la gestion de workflows complexes, de modèles de données et de rapports</p></li></ul><p></p><p><b>Le candidat idéal</b></p><ul><li><p>Vous allez à l'essentiel et passez outre les apparences pour comprendre ce qui se passe réellement derrière les rapports d'état et les tableaux de bord</p></li><li><p>Vous utilisez les outils et les données pour prendre de meilleures décisions, et non comme une fin en soi</p></li><li><p>Vous avez une soif insatiable d'apprendre et êtes constamment curieux. Vous creusez pour comprendre comment le travail est réellement effectué</p></li><li><p>Vous comprenez comment la stratégie d’entreprise, la stratégie de plateforme et le portefeuille s’articulent, et vous vous en servez pour relier le travail quotidien à des résultats plus ambitieux</p></li><li><p>Vous tenez compte des retours, cherchez des moyens d’apporter une réelle valeur ajoutée et agissez en gardant une vision globale des objectifs du portefeuille</p></li><li><p>Vous considérez l’IA comme un moyen de transformer en profondeur le fonctionnement de la gestion de portefeuille, et non pas simplement d’accélérer les processus existants</p></li></ul><p></p><p>Canada (toutes les villes)</p><p></p></div>

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Common Interview Questions And Answers

1. HOW DO YOU PLAN YOUR DAY?

This is what this question poses: When do you focus and start working seriously? What are the hours you work optimally? Are you a night owl? A morning bird? Remote teams can be made up of people working on different shifts and around the world, so you won't necessarily be stuck in the 9-5 schedule if it's not for you...

2. HOW DO YOU USE THE DIFFERENT COMMUNICATION TOOLS IN DIFFERENT SITUATIONS?

When you're working on a remote team, there's no way to chat in the hallway between meetings or catch up on the latest project during an office carpool. Therefore, virtual communication will be absolutely essential to get your work done...

3. WHAT IS "WORKING REMOTE" REALLY FOR YOU?

Many people want to work remotely because of the flexibility it allows. You can work anywhere and at any time of the day...

4. WHAT DO YOU NEED IN YOUR PHYSICAL WORKSPACE TO SUCCEED IN YOUR WORK?

With this question, companies are looking to see what equipment they may need to provide you with and to verify how aware you are of what remote working could mean for you physically and logistically...

5. HOW DO YOU PROCESS INFORMATION?

Several years ago, I was working in a team to plan a big event. My supervisor made us all work as a team before the big day. One of our activities has been to find out how each of us processes information...

6. HOW DO YOU MANAGE THE CALENDAR AND THE PROGRAM? WHICH APPLICATIONS / SYSTEM DO YOU USE?

Or you may receive even more specific questions, such as: What's on your calendar? Do you plan blocks of time to do certain types of work? Do you have an open calendar that everyone can see?...

7. HOW DO YOU ORGANIZE FILES, LINKS, AND TABS ON YOUR COMPUTER?

Just like your schedule, how you track files and other information is very important. After all, everything is digital!...

8. HOW TO PRIORITIZE WORK?

The day I watched Marie Forleo's film separating the important from the urgent, my life changed. Not all remote jobs start fast, but most of them are...

9. HOW DO YOU PREPARE FOR A MEETING AND PREPARE A MEETING? WHAT DO YOU SEE HAPPENING DURING THE MEETING?

Just as communication is essential when working remotely, so is organization. Because you won't have those opportunities in the elevator or a casual conversation in the lunchroom, you should take advantage of the little time you have in a video or phone conference...

10. HOW DO YOU USE TECHNOLOGY ON A DAILY BASIS, IN YOUR WORK AND FOR YOUR PLEASURE?

This is a great question because it shows your comfort level with technology, which is very important for a remote worker because you will be working with technology over time...